Mettre en place une politique QVCT efficace repose sur un diagnostic initial rigoureux qui permet de croiser données objectives (absentéisme, turn-over) et données subjectives (perceptions, attentes).
Dans un contexte de pression RH et d'exigence réglementaire (DUERP, QVCT), cette formation donne aux encadrants les moyens d'évaluer, d'impliquer et d'agir durablement.
De plus, une véritable politique QVCT nécessite un audit stratégique, structuré et régulier, pour évaluer les écarts entre perception, réalité du travail, et objectifs organisationnels.
Cette formation permet aux dirigeants de piloter un diagnostic croisé entre les données sociales, RH, métiers et terrain, pour prendre des décisions alignées, efficaces et durables.
Type de public concerné: Dirigeants
Mettre en place une politique QVCT efficace repose sur un diagnostic initial rigoureux qui permet de croiser données objectives (absentéisme, turn-over) et données subjectives (perceptions, attentes).
Dans un contexte de pression RH et d'exigence réglementaire (DUERP, QVCT), cette formation donne aux encadrants les moyens d'évaluer, d'impliquer et d'agir durablement.
De plus, une véritable politique QVCT nécessite un audit stratégique, structuré et régulier, pour évaluer les écarts entre perception, réalité du travail, et objectifs organisationnels.
Cette formation permet aux dirigeants de piloter un diagnostic croisé entre les données sociales, RH, métiers et terrain, pour prendre des décisions alignées, efficaces et durables.
Type de public concerné: Managers / RH